Schein afirma que muitos dos problemas que enfrentam os líderes, podem ser rastreados por sua incapacidade de analisar e avaliar as culturas organizacionais. Muitos líderes, ao tentarem implementar novas estratégias e um plano estratégico para levar a uma nova visão, vão descobrir que as suas estratégias falharão se elas são inconsistentes com a cultura da organização. A cultura organizacional tem o objetivo de “agitar o lugar para cima” e instituir mudanças radicais, muitas vezes, experiências de resistência às mudanças e ao fracasso. Dificuldades com as transformações organizacionais surgem de falhas para analisar a cultura existente de uma organização.
Cultura é aquilo que emerge naturalmente e leva os indivíduos a se transformarem em grupos sociais como tribos, comunidades e, finalmente, as nações. O segundo campo representa a visão que a cultura é um produto explícito social decorrente da interação social. Em outras palavras, a cultura é composta de diferentes formas observáveis.
